編者按：2018年，外貿(mào)環(huán)境仍存在較多不確定因素：國際貿(mào)易摩擦、原材料價格一路上漲，匯率波動因素仍然存在。不過，外貿(mào)發(fā)展環(huán)境不斷改善，“一帶一路”國家政策，為中國與相關(guān)國家貿(mào)易投資合作開拓了廣闊空間；鼓勵出口政策仍然給力，出口退稅優(yōu)惠分擔企業(yè)成本壓力。國家的支持政策，增強出口企業(yè)的信心，行業(yè)競爭、海外市場空間等因素，則堅定了企業(yè)出口的決心，整體而言，企業(yè)“走出去”已是大勢所趨。然而，外貿(mào)環(huán)境錯綜復(fù)雜，如何能夠在海外市場拓展過程少走彎路、有的放矢？

　　正文：

　　2019年3月23日，由正睿咨詢集團海外營銷咨詢事業(yè)部總監(jiān)沈素玲主講的《海外營銷策劃與管理》公開課在廣州舉辦，沈老師積累了十多年海外營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對出口外貿(mào)問題進行答疑解惑。

　　沈素玲老師主講的【海外營銷策劃與管理】特別適合三類企業(yè)：

　　一、多年海外市場發(fā)展遇到瓶頸需要快速突破的企業(yè)。

　　二、國內(nèi)銷售飽和急需轉(zhuǎn)型海外市場的企業(yè)。

　　三、確定海外拓展戰(zhàn)略、有資金、有產(chǎn)品，不知如何組建海外營銷團隊的企業(yè)。

　　本次授課，沈老師分析了一帶一路背景下出口企業(yè)的機會與挑戰(zhàn)，深度剖析海外營銷環(huán)境的現(xiàn)狀，結(jié)合多家海外知名企業(yè)案例來分析當今企業(yè)擴展海外市場失敗的核心點并提出了相對應(yīng)的解決策略，包括“企業(yè)的經(jīng)營策略要做適應(yīng)性的本土化調(diào)整，不能忽略國內(nèi)外文化的差異”，并以真實的案例—從國際化路徑看中國民企的海外擴張之路，提出了一套合理可實施落地的策劃程序及定位策略。

　　接著，沈老師以美國為例，指出應(yīng)如何對市場目標客戶地圖進行分析，包括市場環(huán)境分析、消費習慣分析、市場份額分析、目標客戶排名、客戶品牌分析、熱賣元素分析等內(nèi)容。各位學(xué)員對企業(yè)在拓展海外市場過程中遇到的問題積極發(fā)言，沈老師就學(xué)員提出的“海外營銷成交策略及海外營銷風險防范”兩方面就行了詳細的解答，提出了成交講究門當戶“對”的策略；關(guān)于海外營銷風險與防范，提出 “政治風險，合作規(guī)避；經(jīng)濟風險，成本管控；技術(shù)風險，加強管理；欺詐風險，資信調(diào)查。”的應(yīng)對策略，并且結(jié)合案例分析使學(xué)員們理解得更深入更透徹、把復(fù)雜的問題簡單化。

　　課后，學(xué)員們紛紛表示沈老師對海外營銷策劃與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的見解對自身和企業(yè)的未來發(fā)展都有很大的幫助，增強了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極參與“一帶一路”倡議，走向國際市場的信心。

　　沈素玲簡介：

　　中山大學(xué)MBA，正睿咨詢集團海外營銷咨詢事業(yè)部總監(jiān)，正睿商學(xué)院講師，十多年海外營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾于日用品外貿(mào)企業(yè)擔任總經(jīng)理助理兼組織發(fā)展總監(jiān)—負責企業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃與海外營銷團隊管理；曾任廣交會進出口貿(mào)易服務(wù)總監(jiān)兼外貿(mào)咨詢顧問—負責海外買家服務(wù)團隊管理以及為珠三角上百家出口企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)；曾任電子產(chǎn)品外貿(mào)企業(yè)外銷經(jīng)理—多次參展廣交會、德國CEBIT展會、美國CES展會、香港春秋展等國內(nèi)外大型展會并且成功開發(fā)眾多歐美和日韓的大客戶。

　　小貼士：正睿商學(xué)院《業(yè)績管理系統(tǒng)創(chuàng)建與運營》公開課4月13日在廣州開講，歡迎咨詢報讀。咨詢電話：13268322556、 020-89883566。