強(qiáng)化集團(tuán)管控力度：提升企業(yè)整體競爭能力的關(guān)鍵。它涉及到企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、管理流程、人力資源、風(fēng)險控制和持續(xù)改進(jìn)等多個方面。通過建立完善的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠更好地協(xié)同各個部門和崗位的工作，提高工作效率。以下是集團(tuán)管控咨詢整理分析的一些建議，以幫助企業(yè)加強(qiáng)集團(tuán)管控力度，下面了解下詳細(xì)方案。

　　1、制定清晰的管理策略：企業(yè)應(yīng)該明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)制定具體的管理策略。這包括組織結(jié)構(gòu)、職能劃分、流程設(shè)計等方面的規(guī)劃。

　　制定清晰的管理策略是強(qiáng)化集團(tuán)管控力度的重要步驟，也是提升企業(yè)整體競爭能力的關(guān)鍵之一。以下是一些制定清晰的管理策略的建議：

　?。?）明確戰(zhàn)略目標(biāo)：首先，企業(yè)需要明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括長期和短期的目標(biāo)。這有助于企業(yè)更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向和重點，并為制定管理策略提供指導(dǎo)。

　?。?）深入分析市場和競爭環(huán)境：在制定管理策略之前，企業(yè)需要對市場和競爭環(huán)境進(jìn)行深入的分析，了解市場需求、競爭態(tài)勢、行業(yè)發(fā)展趨勢等信息。這有助于企業(yè)更好地把握市場機(jī)會，制定有針對性的管理策略。

　?。?）確定核心業(yè)務(wù)和競爭優(yōu)勢：企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場分析結(jié)果，確定自身的核心業(yè)務(wù)和競爭優(yōu)勢。這有助于企業(yè)集中資源，發(fā)展具有市場競爭力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升企業(yè)的整體競爭力。

　?。?）設(shè)計具體的管理措施：基于戰(zhàn)略目標(biāo)、市場分析和核心業(yè)務(wù)，企業(yè)需要設(shè)計具體的管理措施。這包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、職能的劃分、流程的優(yōu)化、人力資源的管理、財務(wù)的控制等方面的措施。

　　（5）制定實施計劃：為了確保管理策略的有效實施，企業(yè)需要制定具體的實施計劃。實施計劃應(yīng)包括具體的步驟、時間節(jié)點、責(zé)任人等方面的內(nèi)容，以確保管理策略得到有效執(zhí)行。

　　（6）持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)：管理策略不是一成不變的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化、業(yè)務(wù)發(fā)展和管理實踐，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)管理策略。這有助于企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，提升整體競爭能力。

　　總之，制定清晰的管理策略是強(qiáng)化集團(tuán)管控力度的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)明確戰(zhàn)略目標(biāo)、深入分析市場和競爭環(huán)境、確定核心業(yè)務(wù)和競爭優(yōu)勢、設(shè)計具體的管理措施、制定實施計劃并持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，以提升企業(yè)的整體競爭能力。

　　2、建立完善的組織結(jié)構(gòu)：一個合理的組織結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)更好地分配資源、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系和提高運(yùn)營效率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點和市場環(huán)境，設(shè)計適合自身發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)。

　　建立完善的組織結(jié)構(gòu)是強(qiáng)化集團(tuán)管控力度的重要手段之一，也是提升企業(yè)整體競爭能力的關(guān)鍵因素。以下是一些關(guān)于如何建立完善的組織結(jié)構(gòu)的建議：

　?。?）明確組織目標(biāo)：在建立組織結(jié)構(gòu)之前，企業(yè)需要明確自身的目標(biāo)和戰(zhàn)略定位。這有助于企業(yè)設(shè)計出符合自身發(fā)展需求的組織結(jié)構(gòu)，確保各部門和崗位能夠協(xié)同工作，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

　　（2）職能劃分與分工：根據(jù)組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點，企業(yè)需要對各部門和崗位進(jìn)行明確的職能劃分和分工。這有助于避免工作重疊和資源浪費(fèi)，提高工作效率和組織效益。

　?。?）層次結(jié)構(gòu)設(shè)計：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務(wù)特點，設(shè)計合適的組織層次結(jié)構(gòu)。通過合理設(shè)置管理層級和管理幅度，確保組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和靈活性，提高管理效率和市場響應(yīng)速度。

　?。?）關(guān)鍵職能的強(qiáng)化：針對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵職能，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)部門的設(shè)置和管理。通過優(yōu)化資源配置和提高關(guān)鍵職能部門的能力，提升企業(yè)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力。

　?。?）跨部門協(xié)作機(jī)制：建立有效的跨部門協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)各部門之間的溝通與合作。通過設(shè)立項目管理、協(xié)同辦公等方式，打破部門壁壘，提高組織協(xié)同效率。

　?。?）人才培養(yǎng)與引進(jìn)：組織結(jié)構(gòu)的完善離不開人才的支持。企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立完善的人才選拔、培訓(xùn)和激勵機(jī)制，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，為組織結(jié)構(gòu)的順利運(yùn)行提供人才保障。

　　（7）定期評估與調(diào)整：隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)也需要不斷調(diào)整和完善。企業(yè)應(yīng)定期評估組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效果，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和市場變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，保持其適應(yīng)性和競爭力。

　　總之，建立完善的組織結(jié)構(gòu)是強(qiáng)化集團(tuán)管控力度的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)明確組織目標(biāo)、進(jìn)行職能劃分與分工、設(shè)計合理的層次結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)關(guān)鍵職能、建立跨部門協(xié)作機(jī)制、培養(yǎng)人才并定期評估與調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以提升企業(yè)的整體競爭能力。

　　3、優(yōu)化內(nèi)部管理流程：企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高運(yùn)營效率。這包括加強(qiáng)財務(wù)管理、人力資源管理、物資采購管理等方面的流程優(yōu)化。

　　優(yōu)化內(nèi)部管理流程是強(qiáng)化集團(tuán)管控力度的重要手段之一，也是提升企業(yè)整體競爭能力的關(guān)鍵因素。以下是一些關(guān)于如何優(yōu)化內(nèi)部管理流程的建議：

　?。?）識別核心流程：首先，企業(yè)需要識別出核心的內(nèi)部管理流程，這些流程通常與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)直接相關(guān)，對企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力有著顯著影響。

　?。?）流程分析和評估：對識別出的核心流程進(jìn)行詳細(xì)的分析和評估，了解現(xiàn)有流程的效率和存在的問題。分析流程中的瓶頸、不必要的環(huán)節(jié)和低效的作業(yè)方式。

　?。?）流程優(yōu)化設(shè)計：基于分析和評估結(jié)果，設(shè)計新的優(yōu)化流程。優(yōu)化流程應(yīng)注重提高效率、減少浪費(fèi)、降低成本、提升質(zhì)量等方面?？梢越柚鞒虉D、流程模型等工具來輔助設(shè)計。

　　（4）實施流程優(yōu)化：將設(shè)計的優(yōu)化流程付諸實踐。在此過程中，需要確保相關(guān)員工對新的流程有充分的理解和接受，并做好必要的培訓(xùn)和支持工作。

　?。?）持續(xù)改進(jìn)和監(jiān)控：優(yōu)化內(nèi)部管理流程是一個持續(xù)的過程。企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)控機(jī)制，定期評估流程的執(zhí)行效果，收集反饋意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化流程。

　?。?）引入先進(jìn)的管理工具和技術(shù)：運(yùn)用現(xiàn)代化的管理工具和技術(shù)，如自動化軟件、信息系統(tǒng)等，可以提高流程執(zhí)行的效率和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步降低成本和提高競爭力。

　　（7）培養(yǎng)流程管理意識和能力：加強(qiáng)員工對流程管理的認(rèn)識和理解，培養(yǎng)他們的流程管理技能和意識。通過培訓(xùn)、分享會等方式，使員工積極參與流程優(yōu)化工作，形成良好的企業(yè)氛圍。

　　總之，優(yōu)化內(nèi)部管理流程是強(qiáng)化集團(tuán)管控力度的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)識別核心流程、進(jìn)行流程分析和評估、設(shè)計優(yōu)化流程、實施優(yōu)化方案、持續(xù)改進(jìn)和監(jiān)控、引入先進(jìn)的管理工具和技術(shù)，并培養(yǎng)員工的流程管理意識和能力，以提升企業(yè)的整體競爭能力。

　　4、加強(qiáng)人力資源管理：人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，因此加強(qiáng)人力資源管理至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立完善的人才選拔機(jī)制和激勵機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　加強(qiáng)人力資源管理是強(qiáng)化集團(tuán)管控力度的重要環(huán)節(jié)之一，也是提升企業(yè)整體競爭能力的關(guān)鍵因素。以下是一些關(guān)于如何加強(qiáng)人力資源管理的建議：

　?。?）制定人力資源戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略。明確企業(yè)的人才需求、人才培養(yǎng)和引進(jìn)計劃，以及人才發(fā)展目標(biāo)。

　?。?）招聘與選拔：建立完善的招聘和選拔機(jī)制，確保企業(yè)能夠吸引和選拔到優(yōu)秀的人才。優(yōu)化招聘流程，提高選拔的準(zhǔn)確性和有效性，確保人才的質(zhì)量和適應(yīng)性。

　?。?）培訓(xùn)與發(fā)展：針對員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師制度等方式，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)人才的成長和發(fā)展。

　?。?）績效管理：建立科學(xué)的績效管理體系，設(shè)定明確的績效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。通過合理的績效評估和反饋，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作績效。

　　（5）薪酬與福利：設(shè)計公平合理的薪酬福利體系，吸引和留住優(yōu)秀人才。薪酬福利設(shè)計應(yīng)與市場和行業(yè)水平相匹配，同時考慮員工的貢獻(xiàn)和績效表現(xiàn)。

　?。?）員工關(guān)系與文化：營造良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。建立有效的溝通機(jī)制，關(guān)注員工的工作滿意度和需求，提高員工的滿意度和忠誠度。

　?。?）人力資源數(shù)據(jù)與信息管理：建立完善的人力資源數(shù)據(jù)和信息管理系統(tǒng)，提高人力資源管理的效率和準(zhǔn)確性。通過數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的人力資源決策提供有力支持。

　?。?）法規(guī)遵從與風(fēng)險防范：確保企業(yè)的人力資源管理符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，降低法律風(fēng)險。關(guān)注勞動法規(guī)的變動，建立完善的風(fēng)險防范機(jī)制，保障企業(yè)的合規(guī)運(yùn)營。

　　總之，加強(qiáng)人力資源管理是提升企業(yè)整體競爭能力的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)制定人力資源戰(zhàn)略、優(yōu)化招聘與選拔、提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會、實施績效管理、設(shè)計合理的薪酬福利體系、營造良好的員工關(guān)系與文化、加強(qiáng)人力資源數(shù)據(jù)與信息管理并確保法規(guī)遵從與風(fēng)險防范，以提升企業(yè)的整體競爭力。

　　5、推行信息化管理：信息化管理有助于企業(yè)提高管理效率和決策水平。企業(yè)應(yīng)推行信息化管理，建立完善的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作。

　　推行信息化管理是強(qiáng)化集團(tuán)管控力度的重要手段之一，也是提升企業(yè)整體競爭能力的關(guān)鍵因素。以下是一些關(guān)于如何推行信息化管理的建議：

　　（1）制定信息化戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定相應(yīng)的信息化戰(zhàn)略。明確信息化的目標(biāo)、重點和優(yōu)先級，確保信息化管理與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。

　?。?）建立信息化基礎(chǔ)設(shè)施：建立穩(wěn)定、高效、安全的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，包括網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲設(shè)備等硬件設(shè)施，以及操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等軟件環(huán)境。確保企業(yè)各部門之間的信息傳輸和共享暢通無阻。

　　（3）整合信息資源：對企業(yè)內(nèi)部的信息資源進(jìn)行整合和管理，確保信息的準(zhǔn)確性和一致性。建立統(tǒng)一的信息管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，促進(jìn)信息的共享和協(xié)同工作。

　?。?）引入管理軟件與工具：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和管理需要，引入合適的管理軟件和工具，如ERP、CRM、OA等。這些軟件和工具可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

　　（5）培訓(xùn)與推廣：對員工進(jìn)行信息化知識和技能的培訓(xùn)，提高員工的信息化素養(yǎng)和操作能力。同時，通過宣傳和推廣，使員工充分認(rèn)識信息化的重要性，并積極參與信息化的推進(jìn)工作。

　?。?）持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)：推行信息化管理是一個持續(xù)的過程。企業(yè)應(yīng)定期評估信息化的效果，收集員工的反饋意見，針對存在的問題和不足進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，不斷完善信息化管理體系。

　?。?）建立信息化安全保障體系：加強(qiáng)信息的安全管理和風(fēng)險防范，建立完善的信息安全保障體系。制定嚴(yán)格的信息安全管理制度和操作規(guī)范，保護(hù)企業(yè)的信息安全和機(jī)密數(shù)據(jù)。

　　總之，推行信息化管理是提升企業(yè)整體競爭能力的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)制定信息化戰(zhàn)略、建立信息化基礎(chǔ)設(shè)施、整合信息資源、引入管理軟件與工具、培訓(xùn)與推廣員工、持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)并建立信息化安全保障體系，以提升企業(yè)的整體競爭力。

　　6、強(qiáng)化風(fēng)險控制：風(fēng)險控制是集團(tuán)管控的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)建立健全的風(fēng)險控制體系，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對措施的制定和實施，以降低經(jīng)營風(fēng)險。

　　強(qiáng)化風(fēng)險控制是強(qiáng)化集團(tuán)管控力度的重要環(huán)節(jié)之一，也是提升企業(yè)整體競爭能力的關(guān)鍵因素。以下是一些關(guān)于如何強(qiáng)化風(fēng)險控制的建議：

　?。?）建立風(fēng)險管理機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險管理機(jī)制，明確風(fēng)險管理的目標(biāo)、原則、流程和責(zé)任。確保企業(yè)能夠?qū)?nèi)外部環(huán)境的變化及時作出反應(yīng)，有效地預(yù)防和控制風(fēng)險。

　?。?）風(fēng)險識別與評估：通過收集信息、分析數(shù)據(jù)和評估業(yè)務(wù)流程等方式，對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行全面識別和評估。了解風(fēng)險的性質(zhì)、可能性和影響程度，為制定風(fēng)險應(yīng)對措施提供依據(jù)。

　　（3）風(fēng)險預(yù)警與監(jiān)控：建立風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控體系，實時監(jiān)測風(fēng)險的動態(tài)變化。通過風(fēng)險指標(biāo)、風(fēng)險閾值等手段，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險因素，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和控制。

　?。?）風(fēng)險應(yīng)對措施：針對識別的風(fēng)險，制定具體的應(yīng)對措施。包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險承擔(dān)等策略。確保企業(yè)在面臨風(fēng)險時能夠迅速、有效地應(yīng)對，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

　?。?）內(nèi)部控制體系：建立健全的內(nèi)部控制體系，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和管理活動。通過內(nèi)部審計、風(fēng)險管理報告等方式，確保內(nèi)部控制的有效性，降低企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的發(fā)生。

　　（6）法律法規(guī)遵從：確保企業(yè)的經(jīng)營活動符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，避免因違規(guī)行為引發(fā)的法律風(fēng)險。建立法律顧問團(tuán)隊或與律師事務(wù)所保持合作，為企業(yè)提供法律支持和保障。

　?。?）應(yīng)急預(yù)案與危機(jī)管理：針對可能發(fā)生的重大風(fēng)險和危機(jī)事件，制定應(yīng)急預(yù)案和危機(jī)管理計劃。建立應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊，定期進(jìn)行演練和培訓(xùn)，提高企業(yè)在危機(jī)情況下的應(yīng)對能力。

　　（8）風(fēng)險管理文化建設(shè)：將風(fēng)險管理融入企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識。通過培訓(xùn)、宣傳和教育等方式，使員工在日常工作中能夠自覺地識別、評估和控制風(fēng)險。

　　總之，強(qiáng)化風(fēng)險控制是提升企業(yè)整體競爭能力的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險管理機(jī)制、進(jìn)行風(fēng)險識別與評估、實施風(fēng)險預(yù)警與監(jiān)控、采取有效的風(fēng)險應(yīng)對措施、建立健全的內(nèi)部控制體系、遵守法律法規(guī)要求、制定應(yīng)急預(yù)案與危機(jī)管理計劃并培養(yǎng)風(fēng)險管理文化，以提升企業(yè)的整體競爭力。

　　7、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新：集團(tuán)管控是一個持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的過程。企業(yè)應(yīng)不斷探索新的管理方法和手段，不斷完善現(xiàn)有的管控體系，以適應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是強(qiáng)化集團(tuán)管控力度的重要環(huán)節(jié)之一，也是提升企業(yè)整體競爭能力的關(guān)鍵因素。以下是一些關(guān)于如何持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的建議：

　　（1）鼓勵創(chuàng)新文化：建立鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力。提供寬松的創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵員工提出新的想法和解決方案，并為其提供必要的支持和資源。

　　（2）培養(yǎng)創(chuàng)新能力：通過培訓(xùn)、研究、開發(fā)等活動，提高企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。關(guān)注行業(yè)前沿動態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，并將其應(yīng)用到企業(yè)的實踐中。

　　（3）持續(xù)改進(jìn)流程：不斷優(yōu)化企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和客戶滿意度。通過數(shù)據(jù)分析、流程再造等方式，發(fā)現(xiàn)流程中的瓶頸和問題，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化流程。

　　（4）鼓勵員工參與：鼓勵員工積極參與持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的過程，發(fā)揮其主觀能動性。建立有效的激勵機(jī)制，如獎勵制度、晉升機(jī)制等，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　（5）引入外部資源：通過與外部機(jī)構(gòu)、專家、高校等合作，引入外部的創(chuàng)新資源和智慧。借助外部力量推動企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展。

　?。?）跟蹤行業(yè)動態(tài)：密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)和競爭對手的動向，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。通過市場調(diào)研、行業(yè)分析等方式，了解市場需求和趨勢，為企業(yè)創(chuàng)新提供方向。

　?。?）試驗與推廣：在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行小范圍試驗，驗證改進(jìn)和創(chuàng)新成果的有效性。一旦取得成功，及時推廣到更廣泛的范圍內(nèi)，提高企業(yè)的整體績效。

　　（8）應(yīng)對變革與挑戰(zhàn)：面對市場的變革和競爭的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)保持敏銳的洞察力和應(yīng)變能力。通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，保持競爭優(yōu)勢。

　　總之，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是提升企業(yè)整體競爭能力的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)鼓勵創(chuàng)新文化、培養(yǎng)創(chuàng)新能力、持續(xù)改進(jìn)流程、鼓勵員工參與、引入外部資源、跟蹤行業(yè)動態(tài)、試驗與推廣并應(yīng)對變革與挑戰(zhàn)，以提升企業(yè)的整體競爭力。

　　綜上所述，強(qiáng)化集團(tuán)管控力度是提升企業(yè)整體競爭能力的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)從制定管理策略、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人力資源管理、推行信息化管理、強(qiáng)化風(fēng)險控制等方面入手，不斷加強(qiáng)集團(tuán)管控力度，提高企業(yè)的整體競爭能力。