東鵬飲料（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱東鵬飲料）始創(chuàng)于1987年, 是深圳市老字號飲料生產(chǎn)企業(yè)。2003年9月完成國有企業(yè)向民營股份制企業(yè)改制。改制后企業(yè)高速發(fā)展，目前東鵬飲料集團(tuán)以深圳東鵬為母公司，下設(shè)五個(gè)生產(chǎn)基地，已建成投產(chǎn)廣州增城、東莞道滘、安徽滁州三個(gè)生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能達(dá)118萬噸，南寧、重慶生產(chǎn)基地也在籌建中。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以“東鵬特飲”維生素功能飲料為主導(dǎo)，九制陳皮飲料為輔，純凈水、紙盒裝清涼飲料為基礎(chǔ)。

　　2013年開始，東鵬飲料進(jìn)軍全國市場，目前以深圳為營銷計(jì)劃中心，設(shè)立了廣東、華南、華東、華北、西南、特通六大事業(yè)部，完成全國市場的基本布局。

2016年12月20日東鵬特飲集團(tuán)管理升級動(dòng)員大會

2016年12月21日東鵬特飲集團(tuán)管理升級誓師大會

2017年7月6日東鵬特飲集團(tuán)管理升級總結(jié)大會

　　項(xiàng)目效果：

　　1.銷售額提升了60%

　　2.制造成本下降了15.59%

　　3.人均產(chǎn)能增加了17%

　　4.訂單準(zhǔn)交率由原來的64%提升到98.37%

東鵬特飲有限公司贈(zèng)與廣州正?！肮芾砩壒銎髽I(yè)發(fā)展，授業(yè)解惑不愧良師益友”牌匾

　　客戶評價(jià)：

　　正睿專家團(tuán)隊(duì)不僅利用專精的業(yè)務(wù)能力為東鵬剖析了當(dāng)下管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，還提出具有針對性的解決方案，正睿獨(dú)創(chuàng)的三維績效管理模式有效解決了東鵬多年存在的管理問題。

——東鵬特飲集團(tuán)董事長林木勤